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对话 Landmark Group 的 Renuka Jagtiani

对话 Landmark Group 的 Renuka Jagtiani

LANDMARK GROUP 在 1973 年成立之初还只是巴林的一家单一儿童商店,但随 着其指数级的发展,公司开始涉足食品、鞋类、时尚、健身和超市等各个方面,推出了 深受喜爱的 MAX、CENTREPOINT、HOME BOX、FITNESS FIRST 和 VIVA 等 品牌。 1990 年,公司总部迁至迪拜,1995 年又迁至 JAFZA;47 年来,公司始 终密切关注其忠实客户的需求,对本地区的需求与品味有着深入的了解。 我们采访了 LANDMARK GROUP 董事长兼首席执行官 RENUKA JAGTIANI,详细了解了公司在 JAFZA 的概况、其可持续发展的方法以及新冠肺炎疫情的应对情况。


The Zone: 能透露一下当初 把公司迁到 Jafza 的原因?

Renuka Jagtiani: 我们率 先于 1995 年迁到了 Jafza, 在 Jafza 北区拥有 140,000 平 方英尺的分销中心 (DC). 目 前,我们在 Jafza 北部和南部 运营着六个分销中心,占地超 过 350 万平方英尺。 这包括我 们去年上线的全自动 Mega DC。

我们在 Jafza 的坚实基础是我们 在中东和北非及黎凡特地区取得长 足发展的主要原因之一,因为我们 的 Jafza DC 充当了这些市场的中 央分销中心。 借助 Mega DC,我们 在为这些市场快速提供分类和上架 商品方面又向前迈进了一大步。 这 从杰贝阿里港口运出并通过我们的 Jafza DC 处理的 TEU 数量上得到 了最好的体现,这一数字从 1995 年的 19,000 标箱增长到了 2019 年的 74,000 标箱。 Jafza 以客户 为中心的运营环境为像我们这样的 企业提供了一站式解决方案,因其 提供高效和精简的流程,将港口、 海关和贸易全部集成到了单个平 台之中。 我们衷心感谢 Jafza 与 我们长期合作,并在过去 30 年 中一直为我们在本地区的所有供 应链需求的提供的大力支持。

The Zone: Mega DC 如 何为客户增加价值?

Renuka Jagtiani: 对我们 客户而言,最大的价值就是保 证了产品上市速度。 Mega DC 的优势在于将集中库存与高 速自动货物处理相结合。 在自动化方面,Mega DC 装有规 模不仅在本地区甚至在全球都是 最大的一站式接送装置,总共拥 有 1,300 多台机器人接送装置。

它使得我们能够适应模式,并为我们提供扩展 3PL 服务 中心的机会 — 不仅适用于 其他零售商,还适用于. 其他所有行业,包括电子产 品和快速消费品。 因此,之所 以成立 Omega Logistics,是 为了满足该地区及其他地区对 集成物流日益增长的需求。

The Zone: 能否向我们介 绍一下 Landmark Group 的 可持续发展理念?

Renuka Jagtiani: The Mega DC 是经 EHS 绿色建筑认证的设 施,并且采用了本地区最大的屋 顶太阳能系统。 在过去两年里, 我们在整个组织内推出了多项举 措。 其中包括我们的首份《可持续 发展报告》,阐明了集团公司的 主要优先事项。 我们正在不断发 展能源管理系统,以期减少各级 的碳足迹。 此外,仅去年一年, 集团就节省了 50 万千克的塑料 以及 400 万千克的纸板与纸张。

The Zone: 当前疫情对 Landmark Group 有何影响?

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Renuka Jagtiani: 此次疫情可 谓前所未有,对整个企业都造成 了影响。 各家商店在停业两个多 月后,现在已经根据新的准则逐 步恢复营业,我们将继续在多变 的局势下继续前行。 我们的重点 一直都放在保护业务上,确保其 现在和将来都能稳定和可持续进 行。 我们必须迅速对运营流程和 系统进行一些调整,优先考虑员 工健康和先进通讯技术。 我们一 直在密切关注局势发展,通过采 取积极措施来提高办公室、商店 和仓库的运营效率,始终保持联 系,以便支持我们的业务和员工。

这些措施包括:在隔离期间为 员工及其家人提供物资;为仓库 员工提供多种维生素注射剂;除 我们的总部外,还安排专门的后 备办公室;以及为仓库、办公室 和商店员工提供专门的住宿。

在此期间,我们还尽力为需要帮 助的社区提供帮助。 几十年来,中 东一直都是我们的家园,我们汇 集集团与 Jagtiani Foundation 的资源,在阿联酋、海湾合作委 员会 (GCC) 国家和印度等地实 地开展了多项人道主义活动。

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